神农商品官网，神农香菊神农老树桃胶官网， 神农易购官网 ， 神农金银花神农铁皮石斛神农党参神农蒲公英根官网， 神农架林区交易中心官网招商中心， 神农架林区商品交易中心官网温馨提示：新闻资讯
林区供销社2025年工作要点
2025年是“十四五”规划收官之年,是全省“干部素质提升年”,也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、持续深化供销社综合改革的攻坚之年,做好今年的工作尤为重要、意义重大。
一、总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,贯彻落实中央、省委经济工作会议和农村工作会议精神,贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神和视察湖北时的重要讲话精神,按照党中央决策部署、省委工作要求和林区党委工作安排,紧紧围绕服务“三农”工作大局和林区树牢支点意识、促进文旅融合发展推进大会精神,扎根农业农村,聚焦主责主业,深化综合改革,进一步推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务等重点工作高质量发展,持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台,当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,为神农架建设生态文明建设示范区作出供销贡献。
二、奋斗目标
2025年主要预期目标:紧盯目标求突破,盯住先进找差距,强化支点意识,抬升发展标杆,力争在县域供销社主要发展指标排名上进位,力争在林区考核排名上稳中有进。全系统力争购销总额稳定在7.5亿元以上,其中:供销电子商务832平台销售额1100万元,神农架供销电子商务公司销售突破400万元;社有企业收益稳中有增,力争达到200万元;改造升级1家基层供销社;提档升级1家村级综合服务社;帮扶培育新型农业经营主体2家;引进1个能带动系统发展的项目;扶持引办1家农民专业合作社创省级示范社。
三、工作举措
(一)强化政治建设,坚决推动习近平总书记重要指示批示落地见效
1.强化理论武装。严格落实“第一议题”制度,持续深入学习新时代党的创新理论,认真学习党的二十届三中全会精神、习近平考察湖北重要讲话精神,深入学习贯彻习近平总书记对全国总社成立70周年作出的重要指示精神,深刻领会赋予供销合作社新时代的使命和定位,牢记职能职责,增添发展动力,切实把习近平总书记的殷殷嘱托转化为推动供销合作事业高质量发展的强大动力。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:机关党支部,各科室,社有企业)
2.提升政治素养。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚持把坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在坚决贯彻落实党中央决策部署、省委工作安排和林区党委工作要求的具体行动上,体现在履职尽责、做好本职工作的实效上,体现在干部职工日常言行上,当好党委政府密切联系农民群众的桥梁和纽带。严格落实意识形态工作责任制,提高党员干部的政治鉴别力和把关定向能力。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:机关党支部,各科室,社有企业)
3.树立支点意识。坚定不移沿着习近平总书记指引的方向,把全部工作向“支点建设”聚焦聚力,把“支点建设”的旗帜举得更高更稳,勇担“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”的使命任务。充分发挥供销社的独特优势,有效发挥神农架的品牌、资源优势,在“神农五谷”产业链建设、供销电商发展上积极开辟助农增收的新渠道,在与泛神农架地区的县域供销系统加强合作的基础上开辟新市场。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:机关党支部,各科室,社有企业)
(二)坚持问题导向,持续深入推进供销社综合改革
4.妥善化解历史遗留问题。供销社遗留问题非常复杂,涉及人员多,针对每个问题,通过采取沟通当事人、走访老供销、查阅档案等方式,尽量掌握缘由,对矛盾大涉及稳定的问题,主动与当事人沟通,寻找解决问题的最佳结合点;对共性问题需要部门支持的,积极与部门协调,寻找解决问题的政策依据,确保供销系统稳定。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:监事会,综合业务科、财务资产审计科,社有企业)
5.纵深推进社有企业改革。做实做强神农架供销集团,不断优化资源配置,完善组织功能,健全制度体系,打造专业化的“三农”服务企业。实施系统企业纵向整合,按照“有利于主体发展壮大、有利于员工积极作为、有利于企业节支增收”的原则,将农副产品经营管理公司与腾农贸易发展公司合并,形成区域供销系统内的强有竞争力。推动土地性质变更,积极向林区政府申请,将社有企业土地性质由国有划拨变为国有土地出让,增加资产价值,以利企业下一步发展壮大。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:财务资产审计科、综合业务科,社有企业)
6.全力支持供销电商发展。一是加快搭建电商小程序平台,结合神农架实际情况做实核心功能,引导农产品加工企业、文旅服务企业、种植养殖专业合作社及大户、农户游客等消费群体上平台。利用省“天网”做好神农架特产馆,探索在有条件、有发展积极性的村推进“村供销电商”试点工作,真正让平台发挥好助农作用。二是推进网点成链,拓宽农产品上行通道,推进供销与邮政网点小超市合作,收购农民分散种植的特色农产品,通过物流汇聚到供销电商公司统一检测后包装出售,进一步拓宽少而散的农产品上行通道。三是积极开展农产品流通服务网络建设提升行动,与省供销电商、十堰和保康供销电商加强合作,不断拓展产销对接渠道,确保农林产品走出大山的渠道畅通。四是引导区内涉农林企业上省供销合作总社供应链一体化平台,确保应上尽上。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科,社有企业)
7.积极培育供销发展新动能。一是围绕优势谋划项目。充分发挥供销社的系统优势、经营优势,抢抓政策机遇,全力做好中央和省预算内投资、国债、地方政府专项债项目谋划储备,加快社有企业改革和转型升级步伐,加快谋划2-3个有实质带动力的项目。二是借势借力招引项目。寻求中国供销集团、湖北供销集团项目和资金支持,借势借力、借船出海,持续推进供销系统纵向合作,积极招引能牵引带动林区绿色产业发展且支撑作用明显的项目。三是积极推进协同发展。支持供销集团与国内有实力企业开展合作发展,请进来、走出去,攀高引强,扩大工作圈、朋友圈、合作圈,有序拓宽经营范围,为能顽强“活”下去想办法、谋措施。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、财务资产审计科,社有企业)
8.发挥为农服务“国家队”作用。一是担当农资供应“主渠道”,改造升级供销社原配肥站经营场所,扩大农资销售种类和规模,开展农资配送业务,保障全区农业生产资料充足供应。二是开展农业社会化服务提质扩面行动,以社有企业为依托,积极探索在农业大镇开展农业社会化服务工作,不断完善服务体系,带动小农户联结大市场。三是推进农贸市场改造升级。启动农贸市场实用性改造建设,不断完善相关设施,健全配套服务功能,拓展市场经营种类,向综合性市场方向有序发展。四是持续加大力度推进乡村全面振兴帮扶工作。以强县工程为抓手,在城乡融合发展和乡村振兴上积极作为。深入实施“清洁家园”行动,倡导现代文明生活方式,协同推进基层治理。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、财务资产审计科,社有企业)。
9.有效防范化解风险。一是强化“十条红线”,增强防范化解风险的能力,严格规范企业财务制度,指导社有企业进行预算管理,坚持“七个必审”“双月审计”制度。二是科学完善统计方法,及时掌握经营动态和省供销统计口径,确保统计数据真实,为供销发展提供有效的依据。三是严格防范市场风险,高度重视完善法人治理,有效防范经营风险、投资风险,严格规范贷款投资、担保融资。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:监事会,综合业务科、财务资产审计科,社有企业)
(三)勇于自我革命,持之以恒建设“清廉供销”
10.加强两支队伍建设。突出班子政治功能和干部政治素质,坚持干中学、学中干,把坚持学习当成政治态度、生活方式,树立终身学习观念,积极研究新事物,更新知识,努力从“不懂装懂”到“懂装不懂”。继续选派干部到乡村振兴驻村帮扶,持续学习贯彻《神农架自然生态保护和统筹发展规划》,积极开展普法教育、保密学习,全面贯彻落实总体国家安全观,不断提升干部职工的学法懂法用法意识、保密意识、安全意识,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的供销干部队伍;建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的专业化社企干部队伍。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:各科室,社有企业)
11.强化正风肃纪反腐。严格落实全面从严治党主体责任,紧紧围绕抓改革促发展加强党的建设,以严的标准和改革精神管党治党,提振党员干部干事创业的精气神。一是进一步强化党纪学习教育。认真学习习近平总书记关于作风建设的重要论述,积极开展“干部素质提升年”,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,全面提升党员干部履职能力,着力树立“严、细、深、快、实”的工作作风,推动干部职工积极投身改革发展稳定最前沿、急难险重任务第一线。二是进一步严明党的纪律。坚持以零容忍的态度反腐惩恶,持续推进“清廉神农架”建设,大力弘扬供销“背篓精神”“扁担精神”,充分发挥用身边事教育身边人的警示教育作用,深刻汲取违纪违法案件的教训,时刻保持清醒头脑,做到守规矩、知敬畏、明禁令、守底线。供销系统干部职工违规打牌、酒后驾车,一旦被查处绝不手软,社有企业人员涉及违法受到刑事处罚的,一律开除,受到党纪政务处分的,当年奖金一律停发;机关干部违反则由林区纪检监察部门处理而定。三是进一步转变工作作风。严格执行工作纪律,坚决杜绝“生、冷、硬、横”行为,认真履职尽责,从小事小节抓起,从每时每事严起,持之以恒落实中央八项规定精神,切实在政治、纪律、制度、管理、作风上严起来。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:监事会,财务资产审计科、综合业务科,社有企业)
(四)统筹推进各项工作,为供销合作事业持续健康发展提供保障
12.加强法治建设。一是深入学习贯彻习近平法治思想,结合实际开展法律法规普法宣传活动,切实增强法治意识,提升法治思维,坚持依法行政、依法办事。二是严格执行“三重一大”集体决策制度,推动依法决策;建立完善“两项制度”,为深化供销社综合改革、建设新型服务体系提供法治保障。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:监事会,综合业务科,社有企业)
13.加强安全生产工作。一是深入学习领会习近平总书记关于总体国家安全观重要论述及重要指示批示精神,坚持学用结合,统筹谋划发展与安全,科学推进供销社综合改革工作,提升为农服务质量,不断增强农民群众获得感、幸福感、安全感,为实现供销社高质量发展构建安全新格局。二是深入推进安全治本攻坚三年行动,严格落实安全生产责任制,压紧压实工作责任,持续开展安全生产专项整治行动,加大农贸市场、供销老旧小区和厂房等重点领域的安全隐患排查整治力度,防范安全事故发生。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科,社有企业)
14.强化档案管理工作。持续做好机关档案收集、整理、归档工作,为推进供销社综合改革提供政策咨询服务,确保档案工作年底考核进入全区优秀等次。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平;责任单位:综合办公室、综合业务科、财务资产审计科,社有企业)
15.对标对表强化各项工作落实。认真落实林区党委、政府年度各项工作部署,统筹抓好党建、党风廉政建设、意识形态、统战、保密、精神文明建设、信访、“两城一区”联合创建等各项工作,一体推进,融合发展。根据上级主管部门和相关部门工作要点,制定本系统年度工作计划和实施方案,保质保量完成各类资料上报,完成年度综合目标考核任务,确保考核在达标等次以上。
